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嘉源建设股份有限公司“一二三”步走稳步推进市快速路环线工程(一期)供水管网迁改工程
来源:    作者:jxswjt    发布时间:2019-07-15    点击次数:1571

    市快速路工程作为我市百年百项工程之一,无论是对民生发展还是社会发展都有着重要作用。做好快速路环线供水管网的迁改是顺利建设快速路工程的关键一环。为保质保量保安全完成供水管网迁改工作,嘉源集团所属建设股份有限公司根据快速路工程时间进度要求,不断做实工作方案、落实工作措施、强化工程管理,推动工程建设稳步前进。



    一、“一”个品牌,形成开局即奔跑的态势。

    嘉源建设公司党支部严格按照集团党委相关要求,在快速路环线工程涉供水管网迁改建设中充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,树立“建设先锋 快速嘉源”党建品牌,制定《嘉源建设公司快速路供水管网迁改工程建设深化党建品牌实施方案》,配合推进工程建设任务,确保只争朝夕保质保量完成工程建设目标。在工程建设中形成“支部、公司、班组”一体联动的工作态势。7月8日上午,嘉源建设公司党支部书记、董事长与总经理带队深入到施工现场对工作进行现场指导,全力延伸党建触角,驱动红色引擎发力。



    二、“二”项措施,解决施工疑难杂症。

    一是制定施工方案。制定《嘉兴市市区快速路环线工程(一期)供水管网迁改工程交通组织方案》、《嘉兴市市区快速路环线工程(一期)供水管网迁改工程施工组织设计》、《三环东路广益路南白池塘钢管迁移施工方案》等多项施工方案,通过各类方案明确工程概况、提出施工要求与注意事项,从而进行科学合理的施工部署,确保施工过程的平稳有序。6月10日,该工程长水路(纺工路-南湖大道)段所需物资材料已陆续进入施工现场,6月29日,工程开始施工,目前,虹海桥沉井辅道均已按照方案要求顺利完工,沿线绿化也已按照要求开展迁移工作。二是加强沟通协调。针对施工过程中遇到的沿线障碍物多、周边道路流量大、地下管线情况复杂等的问题,嘉源建设公司全面落实项目经理负责制,实现单工程闭环管理工作模式,指定专人详细记录问题并与所涉及的的相关单位进行协调沟通,经现场指认后,制定问题解决方案。同时,针对施工情况复杂的工程,加强人员、机械的安排,保证并提升工程完工的质量与速度。



    三、“三”管齐下,护航工程稳步推进。
    一是强化施工管理。针对快速路管线迁移工程涉及多个施工班组同时施工的复杂情况,做好工程建设施工的沟通协调是做好该项任务的重点之一。嘉源建设公司成立以董事长、总经理为组长,副总经理为副组长,各部门业务骨干为成员的市区快速路环线工程涉供水管网迁改项目工程建设推进小组,确保做好与快速路指挥部和嘉源给排水公司的协调对接工作,落实供水管网迁改施工方案,排出工程建设时间表,每周召开一次工作例会,严格按照工程建设时间表完成工程施工,确保市区快速路建设的顺利实施。工程部针对施工中遇到的问题不定期组织工程相关负责人与施工班组相关人员召开工作会议,共同总结工作、解决问题。同时,嘉源建设公司组建由公司领导、工程部相关负责人,项目经理、各施工班组负责人、现场负责人等在内的微信工作群,确保实时掌握工作动态,提升工作效率。二是强化监督检查。嘉源建设公司党支部适时开展监督检查,提高党员和职工的品牌意识、服务意识,推进品牌建设的持续开展。公司工程部抓好对在建施工班组的施工监督检查与工作考核,对发现的问题及时纠正并督促整改,形成“以考促干、以考促改、以考促进”的良好工作氛围。三是强化宣传报道。在施工过程中,深入挖掘工作亮点,积极选树典型,注重对先进工作经验、先进个人事迹进行宣传报道,传播公司正能量,从而不断提升职工工作积极性,树立文明施工的公司形象,确保“让群众满意,使政府放心”的宗旨落实到实处,树立“嘉源建设”品牌。

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